Post-Merger Integration

Damit eine gemeinsame Identität entsteht

Post-Merger-Integration optimal gestalten

Die Integration bewusst gestalten

Mergers & Acquisitions sind die Königsdisziplin des Top-Managements: Aus zwei Organisationen mit je unterschiedlicher Kultur und Identität entsteht eine neue, gemeinsame. Noch dazu praktisch immer unter großem Kosten- und Erfolgsdruck. Das Potenzial des Deals kann nur dann vollständig realisiert werden, wenn neben den rechtlichen und finanziellen Fragen auch die der gemeinsamen Zukunft bewusst gestaltet werden.

Für die Zeit nach dem Closing gerüstet sein

Wir begleiten dich bei der Entwicklung der Strategie und des Leitbilds der neuen Organisation bis zur Umsetzung nach dem Closing. Unsere Erfahrung zeigt: Hoher Zeit- und Erfolgsdruck verleiten dazu, die Post-Merger-Integration zu vernachlässigen. Damit das nicht passiert, stellen wir dir unseren Erfahrungsschatz zur Verfügung: Mit unserem interdisziplinären Know-how in den Bereichen IT-Infrastruktur und Softwareentwicklung, Leadership- und Organisationsentwicklung sowie Kulturentwicklung begleiten wir dein Unternehmen dabei, für den Day One und die Zeit danach gut gerüstet zu sein.

Wir finden gemeinsam Antworten auf diese Fragen:

Wie sieht das Zielbild der neuen Organisation aus? Wer wollen wir zukünftig sein?

IT-Infrastruktur und Softwareentwicklung: Wie arbeiten wir künftig zusammen?

Welche Impulse braucht die Kultur der entstehenden Organisation, damit sie das Erreichen der strategischen Ziele unterstützt?

Welches Narrativ entwickeln wir und wie kommunizieren wir es?

Wie machen wir Betroffene durch Co-Kreation der Integrationsmaßnahmen zu Beteiligten?

Wie gehen wir mit Widerständen um?

Wie verankern wir das Leitbild des neu entstehenden Unternehmens?

Was sind absolute Do’s und Don’ts bei der Post-Merger-Integration?

Wie wird das Top-Management zu einem schlagkräftigen Team?