Rasen Sie noch oder fahren Sie schon agil?

Was verbinden Sie mit dem Begriff agil? Schreiben Sie ganz spontan auf, was Ihnen dazu einfällt. Und jetzt lassen Sie mich raten: Steht hier etwa schnell, Beschleunigung, Geschwindigkeit oder ein verwandter Begriff?

Ja? Schön, dann haben Sie gerade eine der (erwünschten) Auswirkungen von Agilität beschrieben – aber nicht Agilität selbst. Denn: Agil ist kein Synonym für schnell(er). Leider hat sich das noch nicht überall herumgesprochen. Und so hörte ich kürzlich einen Manager sagen: “Dann lasst uns mal agil werden, hopp hopp.”

Überspitzt formuliert ist das eine Aufforderung, ungebremst in die Kurve zu fahren. Haben Sie das schon einmal versucht? Ich hatte gerade ein solches Erlebnis. Glücklicherweise im geschützten Umfeld auf der Kart-Bahn. Als Neo-Racerin fuhr ich hochmotiviert mit voller Geschwindigkeit in die Kurve. Das Ergebnis: Ein abrupter Stopp in der Bande samt Schleudererlebnis davor.

Alle anderen Fahrer schienen mühelos an mir vorbeizuziehen und waren natürlich im gesamten Rennverlauf schneller. Etwas frustriert holte ich mir danach Tipps bei den erfahrenen Racern. Die guten Fahrer meinten: “Vor der Kurve bremsen, nicht in der Kurve.” Und die sehr guten Piloten: “Gas geben und bremsen gleichzeitig.” Zugegeben: letztere Antwort hat mich doch sehr überrascht.

Dabei ist das eine wunderbare Analogie für Agilität: Langsamer werden, die Kurve spüren und damit besser und eben auch schneller ans Ziel zu kommen. Beschleunigung und Verlangsamung kombinieren, statt sie als Gegensätze zu betrachten. Genau das ist Agilität. Das gibt Zeit zu hinterfragen, ob man noch richtig unterwegs ist. Und Gelegenheit zum Gegensteuern.

Um im Rennjargon zu bleiben: Speed kills! - gerade bei hoher Dynamik und Komplexität. Meine abschließende Frage an Sie daher: Rasen Sie noch oder fahren Sie schon agil?

Für Sie zusammengefasst

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