Performance Culture: Der Schlüssel zum Erfolg

Es gibt Unternehmen, in denen es scheinbar ganz einfach gut läuft. Das Geschäft boomt, die Mitarbeitenden sind zufrieden und motiviert, die Zahlen stimmen. Magie? Ganz im Gegenteil: das Resultat einer höchst produktiven Unternehmenskultur.

In den letzten Monaten habe ich für eine Studie mit Verantwortlichen von 10 äußerst erfolgreichen und innovativen Unternehmen über ihre Arbeitsweise und die Gründe für ihren Erfolg gesprochen.

In den Interviews haben sich 4 Erfolgsfaktoren herauskristallisiert, auf die Führungspersönlichkeiten besonders achten sollten, wenn es darum geht, eine Performance Culture in ihrem Unternehmen zu etablieren:

1. Recruitment: “Stell die richtigen Leute ein und dann lass sie in Ruhe arbeiten“. Das ist der springende Punkt für den Gründer eines Berliner Start-ups, das in den letzten Jahren auf über 400 Mitarbeitende angewachsen ist. Die Menschen sollten nicht nur fachlich qualifiziert sein, sondern auch besonders gut zur Kultur eines Unternehmens passen. Sorgfältiges Recruitment ist somit der erste Schritt zu einer gut funktionierenden Performance Culture.

2. Purpose: Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, dass alle Personen an einem Strang ziehen und dasselbe Ziel vor Augen haben. Genau das liefert ein kraftvoller Purpose. Darüber hinaus soll der Purpose die richtigen Leute anziehen. Wichtig ist, sich im Arbeitsalltag immer wieder die Frage zu stellen, ob und wie der Purpose umgesetzt wird.

3. Intrinsische Motivation: Die erfolgreichen und innovativen Unternehmen von heute setzen auf intrinsische Motivation. Extrinsische Motivation wie etwa individuelle Gehaltsboni sind in der kreativen Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts nicht mehr zielführend. Intrinsische Motivation entsteht überall dort, wo Transparenz, Sinn und Mitgestaltung für Mitarbeitende selbstverständlich sind.

4. Vertrauen: Vertrauen ist der Nährboden für erfolgreiche Zusammenarbeit. In einer vertrauensvollen Kultur sind Reflexion und Feedback selbstverständlich. Etwa als Review System, das ein Team in seiner fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung unterstützt. So entsteht die Kultur eines selbstlernenden Unternehmens.

Die Unternehmen, in denen ich diese Gespräche geführt habe, gehören ganz unterschiedlichen Brachen an: Engineering, Produktion, Werbeagenturen und Management Consulting. Das Geheimnis einer erfolgreichen Unternehmenskultur ist also in vielen Branchen effektiv anwendbar.

 

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